工程项目管理系统方案

一、建设背景

随着国家科技信息化建设的不断推进，在工程信息化建设管理方面还存在一定的不足：

1、工程日常运行管理目前采用人工方式进行，在年度工作计划制定、工作任务跟踪、工作效果评估、印刷管理等工作中无法做到及时跟踪、考核，工程项目通过线下申报、线下审批、人工统计等方式进行，给工程项目日常运行管理带来了较大的难度；

2、项目奖励管理以线下方式进行，相关工作人员需线下编制材料、人工报审、线下审核，增加了项目工作人员的工作量；

3、工程项目评审目前主要采用线下会议评审的方式运行，在专家组织、评审进度跟踪、专家打分、评审结果统计等方面给评审专家、项目管理部门造成了较大的工作量，影响了项目评审工作效率，增大项目评审工作成本；

4、工作中产生的大量历史数据及资料未全部实现电子化、系统化管理，无法做到高效的查询、统计、分析。

二、建设目标

1、工作信息化

通过“工程项目管理平台”的建设，将原人工、线下的工作模式转换为软件平台管理方式，利用在线申报、在线跟踪、在线考核、在线评审、在线统计等软件功能实现工程项目工作方式的转变，减少工作人员及管理人员的工作量，提高科研工作效率。

2、项目管理科学化

通过“工程项目管理平台”的建设，将工作中产生的大量数据、资料进行电子化、系统化的管理，结合项目的数据分析方法，软件平台提供多维度、多方式的统计分析功能，为项目管理人员科学化管理提供技术支撑，提升项目管理水平。

三、产品优势

1、工程项目管理系统是工程跟OA结合使用，可以独立使用；

2、成熟悉产品基础上可根据企业实际情况个性化定制开发，专业顾问团队进行管理梳理、管理升级、培训、资料准备确保100%应用成功！

3、项目管理行进思想+IT先进技术+结合中国项目管理智慧

4、PC、平板、手机、微信、钉钉五合一应用，数据可跟国内主流的财务系统对接

5、工程项目管理平台基于大数据技术、BPM引擎、移动互联、AI技术，可作为企业IT的基础信息平台、集成平台、开发平台

四、产品特点